据了解，中国最深三生旗下的北极健康资源有限公司（加拿大）主要从事北极圈内健康产品的资源开发和利用。

其实回望过往新零售、石油淘汰代理商等渠道变革，多是针对于渠道本身的动作。而据此，创造我们也可以大概总结出未来线下模式的转型方向：产品层面的场景升级、产业层面的生态融合。

陆上这才是真正让线下从业者紧张的地方。气水就拿海尔智家旗下场景品牌三翼鸟来说。叠加疫情影响，平井随之而来的是头部企业纷纷押注电商以平台化为名弃盘实体店，平井传统家电零售渠道在闭店、转让潮的推搡下，正上演轰轰烈烈的大迁徙。

如何创造全新价值？那是不是说，纪录线下门店终要被取缔？也不见得。而三翼鸟宝能店选址于深圳高端建材集群区，中国最深友邻星巴克及商业综合体，中国最深店内也完全脱离家电专卖属性，以智慧厨房、智慧客厅等生活场景作为展示板块，用户可以如同在服装店试穿、数码店试玩一样在店内尝鲜智慧生活方式，俨然一处网红打卡地。

但这一次的不同，石油在于并非由渠道端发起在疫情之前的2019年，线下销额增量就已经低于线上。

对于突发变故，创造传统门店的应变机制也相对匮乏。为了鼓励租客们之间的交往，陆上设计师们设了一道屏障，拆掉了住客们往来的屏障。

添加了糖果色搭配，气水就像汇聚在这里的灵魂互相碰撞出的彩虹颜色。为了让租客们真正地住进家里来，平井设计师和店长首先在社区里安了家。

广州保利N+坦尾青年社区，纪录让房子成为家。不仅是住得舒适，中国最深也希望和邻居们的处得舒服。